jueves, 26 de noviembre de 2009

Recomendación: Capital Intelectual


Este libro expone las conclusiones a las que han llegado los mejores expertos en la materia gracias a la puesta en práctica, la investigación y el estudio del capital intelectual. En esta obra se presentan conceptos, modelos e instrumentos para descubrir los aspectos más intangibles de la empresa. El texto comienza mostrando una definición del capital intelectual y sus principales componentes y, paso a paso, va conduciendo al lector a través del desarrollo de su sistema organizativo con el fin de que pueda comprender, evaluar y aplicar las conclusiones a su propia compañía.
Autores: Johan Roos-Nicola C. Dragonetti-Göran Roos-Leif Edwinsson.

Que son los mindmapping?

Este video nos hace una breve introducción sobre ésta técnica de representación visual de ideas sobre las que le recomiendo investigar.

Recomendación: Desorganización creativa - organización innovadora


Este libro trata de la creatividad, como fomentarla y alimentarla, y sobretodo, como trasladarla a las organizaciones. Tiene capítulos dedicados al mind mapping, a las analogías y metáfora como forma de explicitar una idea y poder plasmarla en algo concreto. (recuerden Nonaka!).


Esto nos cuenta la sinopsis:
"Seriamente, pero sin formalismos innecesarios este trabajo insiste en los principios básicos para hacer que las organizaciones crezcan y se desarrollen en un modo mas creativo e innovador: buscar ser creativo sin perder la eficacia; saber que la creatividad no es solo "delirio y vuelo imaginativo", sino también "implementaron y cable a tierra"; facilitar el pensamiento creativo utilizando metodologias especificas; comprender que mientras sigamos insistiendo en atarnos a los éxitos logrados en el pasado no podremos considerar a la innovación como un camino factible. Los ámbitos y tipos de problemas en los cuales podrá utilizar este libro son interminables: creación de nuevos productos y servicios, solución de problemas técnicos, nuevas dinámicas grupales, atención al cliente, creación de marcas y conceptos, construcción y motivación de equipos, etc. Combinando técnicas y recomendaciones con ideas claves sobre la "cultura" de la creatividad en las organizaciones, el autor intentara entusiasmarlo con el mundo de la creatividad y la innovación de un modo ameno y, a la vez, efectivo."


Eduardo Kastika es un profesional reconocido en Argentina, y autor de varios libros que nos ha tocado ver alguna vez a lo largo de la carrera de grado, asi que su nombre es garantía que estamos ante algo bueno.




miércoles, 25 de noviembre de 2009

Recomendación: El cambio del comportamiento en el trabajo


Este libro fue recientemente recomendado por el diario La Nación, en el suplemento de Empleos del domingo 1 de noviembre.
SAntiago Lazzati, su autor, es director asociado de la consultora Deloitte y durante toda su carrera ha estado vinculado al mundo de las organizaciones. La idea de Lazzati en este libro es que el aprendizaje implica un cambio efectivo en el comportamiento en el trabajo.
Destaca que las distingas modalidades educativas (enseñanza presencial, a distancia, etc.) que persiguen el desarrollo cognitivo deben complementarse con la transferencia al trabajo (del saber al hacer), que a su vez comprende la elaboración de diagnósticos y planes de acción y su seguimiento correspondiente, así como también el coaching para reforzar todo el proceso. Expone los temas más importantes inherentes al desarrollo cognitivo y brinda instrumentos para el diagnóstico.
Lo bueno es que ya está disponible en librerías.

Los nuevos requisitos web 2.0 para quien busca trabajo


Les acerco este artículo publicado en el diario El Cronista el pasado 9 de noviembre. La autora es Coordinadora del Departamento de Desarrollo Profesional Universidad de Palermo.

"En los últimos tiempos, Recursos Humanos ha cambiado su rol de selector por el de comunicador. Cada vez más, los responsables de empleos deben convertirse en expertos en el arte de la comunicación: atraer talentos con mensajes cuidados, trabajar en el branding de la compañía, conocer, y explotar, todos los canales de difusión.

Los postulantes, a su vez, dejan de ser candidatos para convertirse en directores de branding de su propia marca. El postulante deberá establecer una excelente red de contactos, tener actualizada toda su información laboral y buscar la manera de destacarse.

Y, entre la empresa y el candidato, la web 2.0. En primer lugar, aparecen las redes sociales y profesionales, que en América Latina crecen un 28% en cantidad de usuarios año a año. Tener un perfil en Facebook y en Linked In es un requisito obligatorio para quien busca trabajo. Mientras que en Facebook, primarán las fotos y los mensajes informales, en Linkedin los antecedentes y recomendaciones laborales serán lo más importante. Y, en ambos casos, la red de contactos, el cuidado de los mensajes y la participación en grupos que muestren los intereses se convertirán en datos fundamentales.

Estas redes son también un canal inevitable y valiosísimo para las empresas. Inevitable porque es la forma más rápida y directa para obtener información sobre un candidato. No es necesario llegar a una entrevista para saber, por ejemplo, si un candidato está interesado en una determinada área o qué le gusta hacer. Y es un canal muy valioso porque permite llegar a perfiles bien definidos, difundir una imagen de marca y mostrar la cultura de la empresa .Todo esto, sin grandes inversiones de dinero. Por esto, cada vez son más las empresas con perfiles en redes sociales. Desde grandes multinacionales como Ernst & Young hasta emprendimientos locales como las alpargatas ‘Las Páez’ tienen grupos en las redes que permiten a los candidatos dialogar con la empresa y, en el caso de concertar una entrevista laboral, obtener información.

En segundo lugar, al mundo 2.0 llegan los blogs, los canales online y las herramientas multimedia para compartir información. Los blogs son el medio ideal que tiene un candidato para presentarse, para mostrar sus conocimientos y expertise. Canales online como You Tube o herramientas como Slide Share (que permiten compartir presentaciones) son un excelente medio que las empresas no pueden desaprovechar si buscan atraer a los mejores.

Así, la web 2.0 cambia el foco en el proceso de selección: el principal objetivo pasa a ser promover la comunicación con los candidatos y mostrarles la cultura de la empresa. Al mismo tiempo, los candidatos dejan de ‘postularse’ a una búsqueda para ‘posicionarse’ en el mundo digital. La estructura rígida del CV, que mostraba los logros del pasado, cambia por un perfil constantemente actualizado. Pasado por futuro, pasividad por actividad, individualismo por colectividad son algunos de los cambios que plantea este nuevo esquema. Y, por sobre todo, el reinado de la comunicación. "


María Inés del Árbol

Recomendación: La empresa en la Web 2.0



Este libro trata sobre el impacto de las redes sociales y las nuevas formas de comunicación on line en la estrategia empresarial.

La empresa en la Web 2.0 nos sumerge en el concepto de la web social a la vez que determina las implicaciones que puede tener en el modelo de negocio futuro. Su objetivo es muy claro: utilizar esta gran plataforma y conversación que es Internet para mejorar la visibilidad y posicionamiento de la organización, incorporar este concepto a la futura estrategia de marketing y comunicación y alinear la política organizativa y de recursos humanos con la nueva era de las redes sociales.

Tiene capítulos destinados integramente a recorrer las redes sociales generalistas y especializadas, algunas bien conocidas y otras que por lo menos para mi eran absolutamente desconocidas.

Recuerden que ya hemos visto en la cátedra de Comunicación Institucional el impacto de la web en las crisis institucionales y de marcas, por lo que es un tema que hoy nadie puede desconocer. Sobretodo pensar que provecho podríamos sacar de las redes sociales para el aprendizaje organizacional y las redes o comunidades de práctica.

Pero no me voy a explayar más, gracias a You Tube, podemos ver la explicación del propio autor, Javier Celaya, sobre lo que se trata este libro.



martes, 24 de noviembre de 2009

Recomendación: La Brecha entre el Saber y el Hacer






Jeffrey Pfeffer-Robert I. Sutton nos muestran en este libro que en el ámbito de los negocios ya se ha comprendido la importancia del aprendizaje, el capital intelectual, la capacitación. Pero con frecuencia existe una fractura entre el saber y el hacer. Los autores, prestigiosos educadores, dicen: sólo las empresas que aplican el conocimiento a la acción son las que eluden "la trampa de la inteligencia meramente verbal". Ilustrando con el análisis de decenas de firmas, este libro es una guía realista y útil para mejorar el desempeño de las compañías de hoy.
La trasnferencia del conocimiento a la acción es según los autores, una de las mayores barreras para el buen desempeño organizacional. Lo llamativo es que cuando dicen que las típicas prácticas de manejo del conocimiento agravan esta brecha entre el saber y el hacer, por que:
  • Ponen el acento en la tecnología y la información codificada.
  • Tienden a considerar el conocimiento como algo tangible, como un stock, una cosa, por ende, separa el uso de la cosa de la cosa en sí. (cuando el centro del aprendizaje organizacional debe estar puesto en la reutilización del conocimiento).
  • Los sistemas formales no pueden ni almacenar ni transferir conocimientos tácitos
  • Las personas responsables de transferir y poner en práctica el manejo de la gestión del conocimiento muchas veces ni saben de que se trata la tarea que están documentando (Se referirá a O y M?????).
  • Se centra en lo evidente y soslaya la filosofìa subyacente.
Estos profesores de la Universidad de Stanford, especialistas organizativos, nos abren los ojos y otra vez nos demuestran que no todo lo que brilla es oro y nos ayudan a agudizar nuestro ingenio profesional.